訂單成本核算法的作用很多，通過(guò)對(duì)訂單成本的各種分析，可對(duì)業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)、管理層決策有幫助。我們將每個(gè)印件的報(bào)價(jià)、訂單成本、工價(jià)做出他們的直方圖，通過(guò)直方圖可以一目了然的看出一些問(wèn)題，再對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析。  

訂單成本是由物耗、人工、管理費(fèi)用、固定成個(gè)四部分組成，我們將每個(gè)印件成本的構(gòu)成畫(huà)出他們的構(gòu)成餅圖，再對(duì)構(gòu)成餅圖進(jìn)行分析。   

1：如果構(gòu)成餅圖中物耗占用比例大，管理層可對(duì)物耗進(jìn)行控制，降低成本；
2：如果人工占用比例大，說(shuō)明各工序或機(jī)臺(tái)的定員不合理，各級(jí)管理層對(duì)將生產(chǎn)人員進(jìn)行合理調(diào)配，來(lái)降低成本；如果管理費(fèi)用占用比例大，說(shuō)明管理機(jī)構(gòu)過(guò)個(gè)龐大，決策層可以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)降低成本。   
3：如果固定成本占用比例人，說(shuō)明車(chē)間的非生產(chǎn)人員太多，車(chē)間的管理層可減少非生產(chǎn)人員來(lái)降低成本。
4：一般說(shuō)來(lái)，管理費(fèi)用所占比例小得大于其他三項(xiàng)成本之和。如果想擴(kuò)大利潤(rùn)空間，也可通過(guò)以上方法來(lái)降低成本。   

如果通過(guò)管理層和決策層進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，我們的訂單成本趨于合理，我們可以用一些公式來(lái)算出業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)時(shí)的最低參考點(diǎn)。   

公式如下：   
某印件基于工價(jià)的利潤(rùn)率＝（工價(jià)-訂單成本）÷工價(jià)×100%   
某工價(jià)的平均利潤(rùn)率＝Σ（n個(gè)印件基于工價(jià)的利潤(rùn)率）÷n×100%   
報(bào)價(jià)的最低參考點(diǎn)＝基于工價(jià)的平均利潤(rùn)率×工價(jià)