日前，著名的《哈佛商業評論》雜志推出“管理者最應注意的十大前沿觀點”。這些觀點不是為了讓你思索如何實施具體方案，而是要讓你從中得到啟迪，開始關注新的管理動向。

    領導要給員工希望大多數的企業領導者對“希望”避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來并恢復活力。所以，如果你正在領導企業進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器。點燃員工的希望，你責無旁貸。

    哈利。波特式營銷大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異于有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業可以考慮創造另外一種品牌，一種與消費者一道成長的品牌，就像《哈利。波特》的讀者和哈利。波特一道成長一樣。

    用戶中心型創新大多數國家，不論是發展中國家，還是發達國家，都將創新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力，并從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是，它們大多走的是“技術促進型創新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶中心型創新”之路無疑更值得我們借鑒。

    XBRL來了XBRL是可擴展商業報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業信息報告標準，美國證券交易委員會正在進行XBRL的應用試點項目。今后，生成、驗證、匯總以及分析業務與財務信息將會容易得多。對于企業來說，它們的決策信息在質量上將得到提高，財務報告的流程成本也將因此而降低。

    時勢造就影響力在暢銷書《引爆流行》中，作者認為，“社會流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發的。盡管這個理論似乎符合我們的直覺，但是，實際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決于人際網絡的構成———這就好比森林火災的范圍大小，與引發大火的最初火花沒有多大關系，而與森林本身狀況有很大關系。

    擺脫“分心之苦”

    開會時不斷查看手機中的郵件、股票信息、來電，就是所謂的“持續分心”。與一心多用不同，持續分心是我們為了應付不斷增加的信息量而做出的適應性反應，它使我們無法專心致志。現在，人們已開始采取行動，去繁存簡，追求高品質的恬靜生活。

    向PE基金偷藝公司現在口袋里有錢了，高管們開始把眼光轉向收購兼并市場，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創造更多的價值，那么，他們應該學習私人股權基金“廣撒網、精篩選”的收購方式。

    最好的網絡———功用網如果你期望通過網絡平臺創造真正的價值，你就必須首先對網絡的功能和作用進行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗以及你究竟要采用何種網絡技術。沒有一個好的功用，網絡社區只能成為過眼云煙。

    納米世界中的商業正如信息技術在過去幾十年里改變了整個世界一樣，納米技術在未來幾十年里也會深刻地改變人們的生活。隨著納米技術的發展，公司越來越不能依靠制造能力和實物資產來取得競爭優勢。總之，當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解，以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。

    全球行動本地思考過去我們常說公司要“放眼全球思考，立足本地行動”，企業要調整自己的全球戰略來滿足某地的特定需要。但現在由于有了互聯網和全球信息系統，公司可以相對容易并且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著公司必須“放眼全球行動，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發現好的創意，并整合到自己的戰略之中。