孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

　　施乾平，北京金恒豐科技有限公司(JHF)總裁，從業(yè)16年，在中國噴印行業(yè)，赫赫有名！在筆者看來，任何所謂的大人物，都是踏踏實實，堅持不懈，一步一步走過來的。大幅面噴印領(lǐng)域第一先鋒新媒體《噴繪與設(shè)計》獨家對話施乾平，揭秘他的“道”與“術(shù)”。

　　施之道

　　在高端的UV打印，工業(yè)打印里JHF做的非常成功，目前市場占有率也非常高，在國際的舞臺上也可以和國際大品牌一爭高下。但是在施乾平的眼里，JHF一直在路上，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變，科技越發(fā)達(dá)，在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟環(huán)境下，變化會越來越快。

　　沒有人永遠(yuǎn)有優(yōu)勢，只有不斷的變化，不斷的自我否定，不斷自我完善，才能在行業(yè)的競爭中脫穎而出，引領(lǐng)和幫助客戶共同成長。這個理念，在JHF上下得到一致的認(rèn)同，并且目標(biāo)相同，意志統(tǒng)一。

　　施之天

　　制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。由李克強簽批的《中國制造2025》，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，這就是天時。中國的市場土壤，給中國制造民族企業(yè)足夠的發(fā)展和自我成長空間。

　　施乾平也恰如此帶領(lǐng)JHF踐行著民族制造業(yè)的復(fù)興之路，每年以營銷收入15%的比例投入到研發(fā)中，施總相信技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。

　　施之地

　　2016年元月左右，JHF新加坡亞太中心成立，負(fù)責(zé)中國市場以外的亞太地區(qū)。2016年3月左右，JHF北美紐約中心也即將盛大開業(yè)。至此，施乾平的一個立體國際化的銷售版圖框架初步完成。這么多年來，做國外的市場，施乾平說要有2個重要的保證體系，一個是質(zhì)量服務(wù)體系，另一個是銷售體系。

　　在準(zhǔn)備了差不多5年的時間，在亞洲、歐洲、美洲還有中東會越來越多的聽到JHF的聲音，施總相信只要始終如一堅持與客戶共贏的原則，國際市場也定會和中國市場上一樣成功。

　　施之將

　　正所謂“強將手下無弱兵”，在JHF擁有極富創(chuàng)新精神的研發(fā)團隊，他們技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富，秉承科技為第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新為企業(yè)生命線；同時也擁有一流的銷售服務(wù)團隊，憑借獨特的營銷模式和龐大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，為遍布全球十幾個國家和地區(qū)的客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和產(chǎn)品應(yīng)用方案，滿足客戶最大需求，取得客戶的信任和滿意，最終實現(xiàn)合作共贏。

　　施之法

　　施總和筆者分享了幾個可以讓公司進步的必要因素。第一：無論什么公司，都要對自己有一個清楚的定位。第二：要找到自己的核心價值和核心競爭力。當(dāng)今社會，沒有一家公司強大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一家公司小到?jīng)]有自己的優(yōu)勢。但跟隨和模仿已經(jīng)非常難了，一定要找到自己的核心價值才是出路。第三：有超高的戰(zhàn)略眼光和超前的預(yù)見性。

　　最近一年，施總加入了健跑一族。施總說，人要一日三省，跑步是他自我反思和自己經(jīng)營對話的一個過程。人到了一定階段，不需要模仿而是自我創(chuàng)造。在跑步的過程中，我可以思考品牌的發(fā)展，企業(yè)的運營，團隊的建設(shè)還有客戶的服務(wù)，如何的完善和如何改進！同時，跑步也是耐力和韌性的考驗，做企業(yè)亦是如此。四十而立的施乾平一直以一個謙遜的姿態(tài)，積極陽光的向業(yè)界傳達(dá)著滿滿正能量。

　　“智者存高遠(yuǎn)，高者出云天”。施乾平并沒有停下追逐的腳步，如今的他仍然頻繁地出現(xiàn)在一線，和客戶直接對話，共謀發(fā)展。祝福施總和他的JHF，希望JHF在噴印領(lǐng)域可以創(chuàng)造出更輝煌的明天。