這是一個令人印象深刻但又有點詭異的景象——一座高大的倉庫里的一臺大型堆垛機在昏暗的燈光下自主運行，執行著整理庫存里數千卷原紙的任務。在一個令人震驚的動作中，巨大的機器人堆垛機突然快速地駛來，并及時停下，它的一只手臂突然抬起，做出了另一個動作——從上方收集原紙。然后下降并快速返回，將原紙運送到倉庫的另一端和卡車收集區。看不見托盤，也沒有任何疊在一起的紙卷——是工廠物流的未來。
這就是造紙行業最新的數字化倉庫技術，該技術由芬蘭公司Pesmel提供了Saica的埃爾布爾戈工廠，它有助于在保持客戶滿意度方面發揮巨大作用。Saica供應鏈總監大衛·梅索表示：“我們一直面臨著充滿挑戰的市場環境，因此必須密切關注客戶滿意度，并找到超越競爭對手的方法。事實上，我們需要達到另一個水平，更快、更靈活地交付產品，并最終縮短整個運營的交貨時間。倉庫是我們在埃爾布爾戈工廠投資的重要工具，也是我們在改善供應鏈模式方面進行的重大轉型的重要組成部分。我們還大力投資數字系統，以準確了解客戶的需求，預測他們的需求，甚至在某些情況下為他們管理庫存。”
物流轉型的總體目標是將交貨時間從平均10-12天縮短至2.5天。“如果不投資自動化倉庫，我們就不可能實現這一目標，”大衛·梅索補充道。
積極主動的供應鏈
經過對自動化倉儲的大量研究后，Saica選擇了Pesmel提供解決方案，因為Pesmel在造紙行業移動原紙方面擁有豐富的經驗，并且能夠建立能夠滿足工廠客戶需求的定制倉庫。
Saica造紙工業項目總監胡安·安東尼奧·梅勒·科內薩表示：“在了解Pesmel的倉儲解決方案后，我們聯系了這家位于芬蘭的公司并開始了非常深入的合作。很明顯，Pesmel擁有我們所需的知識和技術，經過18個月的規劃和設計，雙方提出了可行的解決方案。”
Pesmel副總裁卡吉·法倫德表示：“通過密切合作，我們提出了一個解決方案，實現了Saica將供應鏈從被動轉變為主動的目標。Saica需要一種高效、靈活的方式來存儲和移動其原紙，我們創建了我認為是全球造紙行業最大、最有效的倉儲解決方案。原人工倉庫面積28,500立方米，存放原紙35,000噸。新的自動化倉庫占地僅10,700立方米，存儲容量為65,000噸。通過Pesmel解決方案，Saica每平方米可存儲6噸原紙，而舊的手動倉庫每平方米只能存儲1噸原紙。這是由于新倉庫的高度為35米，以及自動化解決方案提高了存儲密度。”
最大產量，最小干擾
該工廠的倉庫開發投資達6500萬歐元，是Saica集團為其工廠提供最新創新技術以保證最高質量的產品和服務戰略的一部分。由于該裝置的復雜性，該項目分兩期進行，一期于2019年10月投入運營，二期于去年9月啟動。第一階段的容量為31,000噸，用于儲存工廠PM8和PM9的原紙。第二階段的容量為34,00 噸，用于存儲PM10原紙和工廠的離線涂布線。
“我們分兩個階段實施這個項目，只是因為我們需要自始至終維持生產，并將工廠周圍的干擾降至最低，”梅勒說， “這是一個挑戰，但我們實現了目標，短暫休息后我們開始了第二階段的工作。回想起來，這是一個真正的挑戰。施工是在我們全面生產的時候進行的，許多卡車繼續從工廠運送和取貨。我們還面臨著新冠疫情的挑戰，它在安裝過程中影響到了我們。”
一期和二期施工期間，工作人員總共使用了約8,000噸鋼材，并緊固了約220萬個螺栓，以模塊化結構將鋼架固定在一起，然后在現場安裝。有大約70公里的通道來存放原紙。“這可能是一個完全自動化的倉庫，但在這個項目中對熟練工人的需求是明確的，”梅勒補充道，“工作人員在這個項目中表現得很明確。”
集成且安全
“這個倉庫正在實現我們想要的目標，”梅索說， “我們正在從按訂單生產 (MTO) 模式（制造由需求驅動）轉變為按庫存生產 (MTS) 模式，提供集成的、主動的供應鏈，完全滿足客戶的需求。這種新模式基于根據消費預測確定庫存水平，這使我們能夠縮短交貨時間。我們定義了通過信息管理和監控系統衡量的服務水平指標，這使我們能夠計算運輸、庫存和生產需求。”
該自動倉庫也是能源效率和脫碳進程中的另一個里程碑，因為它由起重機和自動駕駛的100%電動汽車操作，這些車輛在執行下降和制動操作時也會產生能量。除此之外，通過將卡車司機和叉車分開，使用創新系統防止他們同時處于同一空間，從而形成零事故區，從而提高了安全性。
“我們于去年9月啟動了整個倉庫，并正在努力實現容量最大化，”梅勒說道， “到目前為止，我們倉庫的容量已達到58,000噸，我們相信很快就會達到65,000噸的滿負荷。”
新的Pesmel倉庫系統顯著減少了工廠因使用叉車手動移動和存儲而造成的軋輥損壞。梅勒說：“以前，一卷原紙在交付給客戶之前要經過多達12次處理。現在，只需處理一次，這將損壞的原紙大大減少到幾乎為零。”
Saica：投資未來增長
Saica在11個國家/地區設有106個分支機構，其中包括歐洲大陸、土耳其、愛爾蘭、英國和美國。它擁有四個業務部門：Saica Natur、Saica Paper、Saica Pack和Saica Flex，綜合營業額達43.9億歐元，擁有員工超過10,200人。
隨著公司不斷向未來發展，從環境和財務的角度來看，該公司非常重視對可持續未來的投資。Saica集團的2025年戰略與聯合國可持續發展目標 (SDG) 緊密結合，并將可持續發展融入工廠運營的所有流程中。埃爾布爾戈工廠的倉庫投資符合可持續發展目標之一：建設有彈性的基礎設施，促進包容性和可持續的工業化，并促進創新。自2007年以來，Saica集團總共在戰略項目上投資了28億歐元，平均每年投資1.76億歐元。
這就是造紙行業最新的數字化倉庫技術，該技術由芬蘭公司Pesmel提供了Saica的埃爾布爾戈工廠，它有助于在保持客戶滿意度方面發揮巨大作用。Saica供應鏈總監大衛·梅索表示：“我們一直面臨著充滿挑戰的市場環境，因此必須密切關注客戶滿意度，并找到超越競爭對手的方法。事實上，我們需要達到另一個水平，更快、更靈活地交付產品，并最終縮短整個運營的交貨時間。倉庫是我們在埃爾布爾戈工廠投資的重要工具，也是我們在改善供應鏈模式方面進行的重大轉型的重要組成部分。我們還大力投資數字系統，以準確了解客戶的需求，預測他們的需求，甚至在某些情況下為他們管理庫存。”
物流轉型的總體目標是將交貨時間從平均10-12天縮短至2.5天。“如果不投資自動化倉庫，我們就不可能實現這一目標，”大衛·梅索補充道。
積極主動的供應鏈
經過對自動化倉儲的大量研究后，Saica選擇了Pesmel提供解決方案，因為Pesmel在造紙行業移動原紙方面擁有豐富的經驗，并且能夠建立能夠滿足工廠客戶需求的定制倉庫。
Saica造紙工業項目總監胡安·安東尼奧·梅勒·科內薩表示：“在了解Pesmel的倉儲解決方案后，我們聯系了這家位于芬蘭的公司并開始了非常深入的合作。很明顯，Pesmel擁有我們所需的知識和技術，經過18個月的規劃和設計，雙方提出了可行的解決方案。”
Pesmel副總裁卡吉·法倫德表示：“通過密切合作，我們提出了一個解決方案，實現了Saica將供應鏈從被動轉變為主動的目標。Saica需要一種高效、靈活的方式來存儲和移動其原紙，我們創建了我認為是全球造紙行業最大、最有效的倉儲解決方案。原人工倉庫面積28,500立方米，存放原紙35,000噸。新的自動化倉庫占地僅10,700立方米，存儲容量為65,000噸。通過Pesmel解決方案，Saica每平方米可存儲6噸原紙，而舊的手動倉庫每平方米只能存儲1噸原紙。這是由于新倉庫的高度為35米，以及自動化解決方案提高了存儲密度。”
最大產量，最小干擾
該工廠的倉庫開發投資達6500萬歐元，是Saica集團為其工廠提供最新創新技術以保證最高質量的產品和服務戰略的一部分。由于該裝置的復雜性，該項目分兩期進行，一期于2019年10月投入運營，二期于去年9月啟動。第一階段的容量為31,000噸，用于儲存工廠PM8和PM9的原紙。第二階段的容量為34,00 噸，用于存儲PM10原紙和工廠的離線涂布線。
“我們分兩個階段實施這個項目，只是因為我們需要自始至終維持生產，并將工廠周圍的干擾降至最低，”梅勒說， “這是一個挑戰，但我們實現了目標，短暫休息后我們開始了第二階段的工作。回想起來，這是一個真正的挑戰。施工是在我們全面生產的時候進行的，許多卡車繼續從工廠運送和取貨。我們還面臨著新冠疫情的挑戰，它在安裝過程中影響到了我們。”
一期和二期施工期間，工作人員總共使用了約8,000噸鋼材，并緊固了約220萬個螺栓，以模塊化結構將鋼架固定在一起，然后在現場安裝。有大約70公里的通道來存放原紙。“這可能是一個完全自動化的倉庫，但在這個項目中對熟練工人的需求是明確的，”梅勒補充道，“工作人員在這個項目中表現得很明確。”
集成且安全
“這個倉庫正在實現我們想要的目標，”梅索說， “我們正在從按訂單生產 (MTO) 模式（制造由需求驅動）轉變為按庫存生產 (MTS) 模式，提供集成的、主動的供應鏈，完全滿足客戶的需求。這種新模式基于根據消費預測確定庫存水平，這使我們能夠縮短交貨時間。我們定義了通過信息管理和監控系統衡量的服務水平指標，這使我們能夠計算運輸、庫存和生產需求。”
該自動倉庫也是能源效率和脫碳進程中的另一個里程碑，因為它由起重機和自動駕駛的100%電動汽車操作，這些車輛在執行下降和制動操作時也會產生能量。除此之外，通過將卡車司機和叉車分開，使用創新系統防止他們同時處于同一空間，從而形成零事故區，從而提高了安全性。
“我們于去年9月啟動了整個倉庫，并正在努力實現容量最大化，”梅勒說道， “到目前為止，我們倉庫的容量已達到58,000噸，我們相信很快就會達到65,000噸的滿負荷。”
新的Pesmel倉庫系統顯著減少了工廠因使用叉車手動移動和存儲而造成的軋輥損壞。梅勒說：“以前，一卷原紙在交付給客戶之前要經過多達12次處理。現在，只需處理一次，這將損壞的原紙大大減少到幾乎為零。”
Saica：投資未來增長
Saica在11個國家/地區設有106個分支機構，其中包括歐洲大陸、土耳其、愛爾蘭、英國和美國。它擁有四個業務部門：Saica Natur、Saica Paper、Saica Pack和Saica Flex，綜合營業額達43.9億歐元，擁有員工超過10,200人。
隨著公司不斷向未來發展，從環境和財務的角度來看，該公司非常重視對可持續未來的投資。Saica集團的2025年戰略與聯合國可持續發展目標 (SDG) 緊密結合，并將可持續發展融入工廠運營的所有流程中。埃爾布爾戈工廠的倉庫投資符合可持續發展目標之一：建設有彈性的基礎設施，促進包容性和可持續的工業化，并促進創新。自2007年以來，Saica集團總共在戰略項目上投資了28億歐元，平均每年投資1.76億歐元。
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