每一個機組，一個臺班就是一個戰(zhàn)斗集體，領機是機組的指揮員，也是戰(zhàn)斗員，是出產(chǎn)品、出質量的小單位，每一天的機組工作都是在領機指揮下進行，為了進一步提高領機和全機組人員的素質，更好地完成生產(chǎn)任務，提出本人的幾條工作經(jīng)驗供同行們參考。

一、領機質量職能

產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，也是機組工作綜合管理的反映，貫徹落實質量第一方針，是每個企業(yè)經(jīng)營方式的重要體現(xiàn)。印刷工作是為傳播科學文化知識，豐富人民精神文化生活服務的，因此，堅持質量第一，加強質量管理，努力提高印刷質量，更好地為和諧社會、為科學經(jīng)濟發(fā)展服務。印刷同仁都知道，沒有好的產(chǎn)品質量，就沒有好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品質量好，企業(yè)的合作伙伴就多，業(yè)務回頭客也多，也就是說：“好酒不怕巷子深”這個道理。

質量第一思想，來源于精益求精的工作作風，有精益求精的工作作風，就能做到好中求多，好中求快，好中求省，努力生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品，多快好省地完成生產(chǎn)任務。

二、愛護機器設備，遵守作業(yè)規(guī)程

領機帶領機組人員保持設備完好率，搞好設備的一級保養(yǎng)和維修工作，機組人員精通使用設備，認真搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，遵守工藝和安全操作規(guī)程，按印刷標準作業(yè)，按生產(chǎn)通知單作業(yè)，認真執(zhí)行自檢、互檢制度，尊重專職人員的檢查意見，主動把好產(chǎn)品質量關。

　　三、不斷提高對電腦操作的應用

近幾年來廊坊市的印刷業(yè)，飛速發(fā)展，印刷機器也越來越先進，以海德堡為代表的電腦操作設備越來越多，因此，操作者利用電腦設備，結合自己的工作經(jīng)驗，總結出自己的數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗很有必要，領機要帶領機組，了解電腦操作臺的基本操作方法和相關的部位基本關系，下面將海德堡電腦操作臺做一簡單介紹，其它機器的電腦操作，都是大同小異。

1、海德堡廠的斯比特，馬司脫型多色機90％以上是帶各種CPC系統(tǒng)出售的，其中CPC1是最基本的電子遙控系統(tǒng)，在CPC1控制臺上，操作人員可看到由發(fā)光二級管顯示的32個墨區(qū)的出墨情況。（每個墨區(qū)有一個32mm寬的小偏心輥由一個微型伺服電機根據(jù)電子訊號拉動，改變其對薄片的壓力，從而達到調節(jié)薄片與墨輥之間的間隙）

2、每一個墨區(qū)CED顯示分16級，下面有兩個按鈕，操作人員可拿復印樣張與自己所印產(chǎn)品樣張對比，如發(fā)現(xiàn)某區(qū)的墨色偏深，就按動該區(qū)的下按鈕，該區(qū)的小偏心輥就按電子訊號向墨輥作相應靠緊，墨色就很快變淺，如果發(fā)現(xiàn)墨色偏淺時，則按動該區(qū)的上按鈕，則該區(qū)的小偏心輥就相應地使薄片與墨輥松開些，以增加出墨量，墨色很快變深。

3、電腦操作臺的另一主要功能就是控制套印的準確性，作上下、左右的微調，操作人員不必為了調節(jié)墨色深淺，或套印不準，疲于爬上、跳下，這樣才能大大減少勞動強度，減少了廢次品率，減少了停機時間和節(jié)省紙張消耗，不過此系統(tǒng)還得靠操作者的判斷與按動按鈕來調節(jié)，它僅起到遙控作用。

為更好地對電腦的應用，領機要在工作中根據(jù)齊廠的油墨密度數(shù)據(jù)標準和樣張的質量情況，領導機組在長期的電腦操作中，不斷建立自己的數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗，有了自己的數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗，無論什么樣的印品，只要見到樣張，就可以先做油墨預調工作，電腦數(shù)據(jù)基本符合樣張的油墨密度標準，在印刷時如有個別差異，再做個別調整，這樣會節(jié)省很多的邊印邊找墨色時間，對紙張消耗也會節(jié)約不少，建立自己數(shù)據(jù)庫的操作方法是：

①油墨密度＋網(wǎng)點層數(shù)＋印品占有墨量面積

②先調墨斗的整體出墨量，再調每個墨區(qū)的數(shù)據(jù)

　　四、在印刷過程中嚴格執(zhí)行五勤六不印

（五勤）

1、勤對照樣張

2、勤看規(guī)矩套合

3、勤檢查水、墨大小

4、勤檢查是否起朦上臟

5、勤檢查機器設備有否異常情況

（六不印）

1、規(guī)矩不好，套合不準不印

2、線劃網(wǎng)點不實，大片不平不印

3、墨色不正確不印

4、不符合樣張不印

5、大片地子有白點、墨點不印

6、發(fā)現(xiàn)問題或有疑問不印

五、開展QC小組活動，實行科學管理

領機領導機組極積開展QC小組活動，實行科學管理，運用PDCA循環(huán)的8個步驟，正確調解人、機器、原材料、質量要求的矛盾，在生產(chǎn)過程中做好產(chǎn)品缺陷的預防，努力提高合格品和優(yōu)質品率，不斷提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益，提高科學管理水平，把機組建設成為節(jié)約型機組，團結合作型機組，優(yōu)質高產(chǎn)型機組，科學管理型機組而努力。

下面簡單介紹什么是PDCA循環(huán)有什么特點

PDCA循環(huán)，也就是根據(jù)工作或設想去安排工作計劃，按照計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進行檢查和調整，在計劃執(zhí)行完成時，進行前后處理，這一做事情的一般規(guī)律被美國人“代明”稱為PDCA循環(huán)，也就是：

P—計劃　D—執(zhí)行　C—檢查　A—處理

特點是：

①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。

②管理循環(huán)是綜合性的循環(huán)，推動PDCA循環(huán)關鍵在A階段。

③管理循環(huán)每轉動一周就提高一步。

通過QC小組活動，使機組工作生產(chǎn)不斷得到提高，能經(jīng)常正確處理質量與數(shù)量，經(jīng)濟與思想，責任與團結，安全與配合的關系，使機組成為政治民主和諧，經(jīng)濟民主互讓，技術民主進步的優(yōu)秀機組。