現(xiàn)在越來(lái)越多的人在深入探討CTP工作流程下如何做好色彩管理，以及如何做好數(shù)碼打樣，這顯然是印刷行業(yè)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。目前國(guó)家在政策上對(duì)印刷行業(yè)的數(shù)字化起到了重要的推動(dòng)作用。在國(guó)家新聞出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃和印刷行業(yè)的的發(fā)展規(guī)劃中都將數(shù)字化印刷提到了一個(gè)新的高度，成為“十二五規(guī)劃”的重中之重。

CTP在中國(guó)的發(fā)展非常快，雖然從設(shè)備本身的數(shù)字規(guī)模來(lái)看并不算大，但從版材的使用量以及版材的生產(chǎn)量上，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)CTP市場(chǎng)巨大。數(shù)據(jù)表明中國(guó)目前PS版的生產(chǎn)量為三個(gè)億左右，其中有一個(gè)多億已經(jīng)是CTP版材。CTP之所以能取得如此快的發(fā)展有以下幾個(gè)方面：1、突破了技術(shù)再造的成本。在中國(guó)任何技術(shù)的發(fā)展，成本都起到非常重要的作用;2、工藝流程的簡(jiǎn)化。傳統(tǒng)的工藝，對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)周期，都有很大的障礙，而現(xiàn)在則有了本質(zhì)的改變。

然而企業(yè)在選擇CTP設(shè)備方面也面臨著許多問(wèn)題，特別是中小企業(yè)。首先他們的數(shù)字化流程還不是很完善，其次就是色彩管理，傳統(tǒng)流程下彩色管理跟我們想象的不一致，另外很重要的一點(diǎn)就是人才隊(duì)伍的建設(shè)還有待完善，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)還缺乏適應(yīng)數(shù)字化工藝流程的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的培養(yǎng)過(guò)程，這也是中國(guó)CTP目前還處于發(fā)展階段的原因。

實(shí)際上數(shù)字化工作流程包含兩方面。一個(gè)是圖文信息流，另一個(gè)是控制信息流。圖文信息流就是我們所要復(fù)制的目標(biāo)，而控制信息流是為了要達(dá)到這些目標(biāo)的手段、規(guī)程。在數(shù)字化流程里面，由于一切都是在電腦里面完成，所以色彩管理就顯的非常重要，要實(shí)現(xiàn)不同的工藝過(guò)程之中間數(shù)字工程的匹配，這是彩色管理的核心。但是彩色管理并不是多高深莫測(cè)，企業(yè)只要進(jìn)行合適的投資，管理到位，彩色管理會(huì)成為一個(gè)非常容易的事。

CTP的工作流程跟我們過(guò)去的管理很多區(qū)別，比傳統(tǒng)印刷的工具更多，更有利于我們操作。但是在印前處理方面需規(guī)范化，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的源頭。首先是版材方面。因廠家很多，規(guī)格也很多，批次也是不一樣的，在各種各樣的情況下，他們都會(huì)有微小的變化，我們要針對(duì)不同的規(guī)格進(jìn)行不同的管理。其次是CTP沖版機(jī)的數(shù)據(jù)規(guī)范化，顯影速度、溫度的數(shù)據(jù)要管理好，做到規(guī)范化。

很對(duì)企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上，企業(yè)本身數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的規(guī)范化，才是企業(yè)真正的核心。真正的利益來(lái)源，只有我們做好了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能都百分之百合格，實(shí)現(xiàn)更多的合格率才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

毫無(wú)疑問(wèn)數(shù)字化流程前景無(wú)限。面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫使我們緊跟數(shù)字化的潮流，隨著數(shù)字化的軟件、硬件平臺(tái)正在不斷完善，為我們跨入數(shù)字化王國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。