疫情3年終于翻篇了，紙箱業(yè)也走過了艱難的22年，面對(duì)嶄新的23年終究是期望大于擔(dān)憂！

紙箱業(yè)的發(fā)展按照時(shí)間軸可以分為以下幾個(gè)階段：

1、2016年以前：傳統(tǒng)高速發(fā)展階段

2、2017-2019年：造紙、紙板快速高質(zhì)量發(fā)展階段

3、2020-2022年：全行業(yè)高產(chǎn)能低需求艱難發(fā)展階段

4、2023-2027年：紙箱業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型整合階段

5、2028年起以后：紙箱業(yè)高度集中規(guī)模化智能化穩(wěn)定發(fā)展階段

面對(duì)到來的2023年小編做一個(gè)簡(jiǎn)單的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，也算是歲末年終與大家的一個(gè)分享！

觀點(diǎn)不盡正確僅供參考。

趨勢(shì)一：二三融合發(fā)展模式的落地元年

從2019年小編開始創(chuàng)立并宣導(dǎo)二三融合發(fā)展模式以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這個(gè)模式逐步取得行業(yè)的認(rèn)可并走向?qū)嵤┞涞仉A段，盡管成效尚未真正發(fā)揮但是趨勢(shì)已經(jīng)來到。

二三融合發(fā)展的核心理論基本定型，但是在實(shí)施過程中基于地區(qū)、企業(yè)的差異又需要采取“一地一企一策”來發(fā)展，沒有也不可能一套模式打天下。

基本歸納起來就是三種，產(chǎn)業(yè)園模式、超級(jí)工廠模式、衛(wèi)星工廠模式，作為參與合作的三級(jí)廠又分為核心層、緊密層、戰(zhàn)略層。

趨勢(shì)二：純紙板廠加速轉(zhuǎn)型為板箱結(jié)合

“板箱分離”模式下的純板廠，產(chǎn)生于珠三角、發(fā)展于長(zhǎng)三角、擴(kuò)展到整個(gè)沿海、沿河經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，隨著產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的變遷，這種模式逐步趨于陳舊。

畢竟純板廠嚴(yán)格意義上來講因?yàn)闆]有真正操控在手的終端客戶資源，在原料與客戶兩端在外（造紙廠、三級(jí)廠）的情況下企業(yè)的利潤(rùn)越來越難以保證，轉(zhuǎn)向板箱結(jié)合逐步擴(kuò)大紙箱業(yè)務(wù)比例就成了當(dāng)然之選！

趨勢(shì)三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來不能獨(dú)立于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮下，作為服務(wù)型制造業(yè)的紙箱難以獨(dú)善其身，必然要融合到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

不管是被動(dòng)裹挾還是主動(dòng)擁抱，紙箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)無可回避，作為獨(dú)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅僅依靠傳統(tǒng)的“兩化融合”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在產(chǎn)能過剩競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代如何用好“數(shù)據(jù)”來指導(dǎo)企業(yè)制造與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成為新的行業(yè)利器和彎道超車的必要手段。

趨勢(shì)四：國(guó)內(nèi)龍頭造紙廠面臨兩線作戰(zhàn)

2020年以前國(guó)內(nèi)造紙業(yè)尤其龍頭工業(yè)造紙業(yè)，幾乎是一枝獨(dú)秀，在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨所向披靡量?jī)r(jià)齊升，行業(yè)的產(chǎn)能、利潤(rùn)率達(dá)到史上最高巔峰，隨著“外廢清零”以及疫情、貿(mào)易戰(zhàn)綜合影響下的需求減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度加劇！

外廢清零、進(jìn)口紙關(guān)稅取消、外廢價(jià)格持續(xù)低迷情況下，龍頭紙廠面臨兩線作戰(zhàn)。

低端瓦楞紙、再生箱板紙面對(duì)國(guó)內(nèi)中小特色紙廠的競(jìng)爭(zhēng)越來越力不從心，原本以為“供給側(cè)”“環(huán)保安規(guī)”的大背景下中小紙廠的退出沒有出現(xiàn)，反而原來越大，龍頭原本就不占優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在是壓力越來越大。

高端牛卡紙方面，原本龍頭的外廢配額優(yōu)勢(shì)以及后來的國(guó)外漿廠優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外需求降低導(dǎo)致的國(guó)外產(chǎn)能對(duì)國(guó)內(nèi)釋放的趨勢(shì)下，疊加當(dāng)?shù)赝鈴U低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口高端牛卡紙也會(huì)以質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步?jīng)_擊國(guó)內(nèi)產(chǎn)能，原本維持龍頭紙廠的利潤(rùn)版塊壓力陡增。

低端擠壓高端難守，國(guó)內(nèi)龍頭紙廠面臨的兩線作戰(zhàn)，需要更多的機(jī)遇和策略來應(yīng)對(duì)。

趨勢(shì)五：后道紙箱加工設(shè)備需求快增長(zhǎng)

基于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要以及大部分純板廠發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)的需求，一直處于平穩(wěn)發(fā)展的紙箱后道加工設(shè)備迎來新的高速發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)原本就把紙箱作為主業(yè)的部分大型集團(tuán)型二級(jí)紙箱廠，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)避新增紙箱產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)持續(xù)更新紙箱設(shè)備維持鞏固市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

無論是新增還是更新，紙箱的現(xiàn)代化產(chǎn)能涉及的相關(guān)設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)物流設(shè)備系統(tǒng)都會(huì)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)！

趨勢(shì)六：小而美紙箱智能工廠應(yīng)運(yùn)而生

面對(duì)不斷新增的紙箱產(chǎn)能尤其是二級(jí)廠新增產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)，下游的三級(jí)廠生存空間同樣受到?jīng)_擊，是繼續(xù)舊設(shè)備、舊模式運(yùn)營(yíng)，還是與時(shí)代同頻發(fā)展，選擇就顯得相當(dāng)艱難！

升級(jí)需要新的投入面對(duì)市場(chǎng)的不確定性很糾結(jié)，不升級(jí)又要面對(duì)利潤(rùn)空間越來越小、成本越來越高、接單越來越難的尷尬局面。

低成本小而美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也許是一個(gè)新的選擇，運(yùn)用數(shù)碼印刷結(jié)合完整的智能化管理系統(tǒng)支撐的數(shù)字工廠，運(yùn)用特定的系統(tǒng)、面對(duì)特定的場(chǎng)景、滿足特定的快速、個(gè)性化包裝產(chǎn)品的交付，來獲得穩(wěn)定的、利潤(rùn)有保證的差異化經(jīng)營(yíng)成果。

在這個(gè)大的背景下，小而美的智能化工廠就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生服務(wù)擁抱未來的那些有眼光的三級(jí)廠，打造大型包裝企業(yè)無法涉足的護(hù)城河維持良好的發(fā)展機(jī)遇。

趨勢(shì)七：國(guó)內(nèi)瓦楞紙期貨上市曙光初現(xiàn)

自從紙漿期貨上市，由此對(duì)白紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響尤其是價(jià)格的影響越來越深遠(yuǎn)，當(dāng)漿紙資源一體化程度越高的時(shí)候，行業(yè)利潤(rùn)的變遷路線圖也逐步清晰。

作為紙箱行業(yè)用紙幾乎半壁江山的瓦楞紙來說，一直處于產(chǎn)能分散、品種繁多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，已經(jīng)調(diào)研幾年的瓦楞紙期貨呼聲越來越高產(chǎn)品定型也趨向確定，只等排期上市！

與紙漿期貨不同的是，瓦楞紙期貨的行業(yè)參與度將更為廣泛和積極，瓦楞紙下游的紙板廠、紙箱廠分布廣泛企業(yè)眾多且與行業(yè)價(jià)格關(guān)聯(lián)度極高，同時(shí)因?yàn)橥呃慵堊儸F(xiàn)度很高就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際交割的可能性很大。

瓦楞紙期貨的上市，將會(huì)徹底改變瓦楞紙產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)格局，期貨、現(xiàn)貨的價(jià)格聯(lián)動(dòng)性很強(qiáng)，避險(xiǎn)和套利的操作究竟對(duì)于大中小型企業(yè)是利還是弊，值得期待與研究！

趨勢(shì)八：轉(zhuǎn)型期小門幅瓦線再現(xiàn)新生機(jī)

當(dāng)傳統(tǒng)1800、2200門幅的瓦線逐步退出歷史舞臺(tái)，以1600、1800為代表的小門幅運(yùn)營(yíng)中的瓦線越發(fā)稀少，這些產(chǎn)能未來的命運(yùn)是徹底退出還是尋機(jī)再生？

任何事務(wù)都有兩面性，小門幅瓦線在紙板業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代確實(shí)是毫無優(yōu)勢(shì)，但是隨著瓦線門幅逐步擴(kuò)大升級(jí)到2500、2800為主流的時(shí)候，行業(yè)就產(chǎn)生了新的現(xiàn)象。

原本與2200主流機(jī)型配套的造紙廠，在瓦線快速升級(jí)的情況下逐步發(fā)生短碼紙?jiān)絹碓蕉啵@些紙成了紙廠的難除痼疾。這種小紙機(jī)大瓦線不匹配產(chǎn)生的短碼紙，出路成了問題。

這個(gè)問題不僅國(guó)內(nèi)有、國(guó)外同樣存在，那些還在運(yùn)營(yíng)的小瓦線就有機(jī)會(huì)獲得這部分短碼紙的紅利，尤其是紙箱廠自用瓦線更加適合。

趨勢(shì)九：大型包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園新業(yè)態(tài)

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來就是資源的整合與競(jìng)爭(zhēng)，延伸方向分為縱向和橫向，部分大型企業(yè)為了更加穩(wěn)定、更加擴(kuò)充規(guī)模的發(fā)展，無論是造紙廠還是大型包裝企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園模式越來越多且各有千秋，之所以發(fā)展產(chǎn)業(yè)園無非是整合資源、降低運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)而打造抱團(tuán)式規(guī)范化發(fā)展。

這種產(chǎn)業(yè)園有以造紙廠為主導(dǎo)的造紙、紙板、紙箱縱向聯(lián)合模式；也有以紙包裝或者塑料、彩印包裝大型企業(yè)為主導(dǎo)的橫向產(chǎn)業(yè)園模式，以一個(gè)業(yè)態(tài)為主招商或者吸納關(guān)聯(lián)且不同類的包裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，打造一個(gè)綜合包裝方案、產(chǎn)品體系聯(lián)合交付增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園整體的接單服務(wù)能力。

還有一種就是以紙板廠為主導(dǎo)的二三融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)園，強(qiáng)化板箱資源整合抱團(tuán)發(fā)展，形成局部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

趨勢(shì)十：國(guó)廢外廢價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制趨穩(wěn)定

隨著22年國(guó)廢以持續(xù)下跌收尾結(jié)束，國(guó)廢回收點(diǎn)、打包站、中轉(zhuǎn)站遇到了多年未見的寒冬，這種局面歸根結(jié)底還是因?yàn)樾枨鬀]有上升造紙廠收購意愿下降導(dǎo)致。

外廢進(jìn)不來，但是外廢的變種漿板以及進(jìn)口紙的持續(xù)進(jìn)口，最終又給了國(guó)廢的致命傷害。目前國(guó)廢與外廢價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)重倒掛，國(guó)廢價(jià)格的走勢(shì)受到外廢價(jià)格影響增強(qiáng)，這種價(jià)差隨著市場(chǎng)不斷跌宕起伏逐步會(huì)趨向一致，保持一定程度的合理價(jià)差。

國(guó)廢、外廢、進(jìn)口紙、國(guó)產(chǎn)紙四軸聯(lián)動(dòng)將會(huì)貫穿整個(gè)23年甚至行業(yè)多年，關(guān)聯(lián)度將會(huì)更加緊密！