近年來，全球紙業(yè)與包裝行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性變遷，技術(shù)進步、數(shù)字媒體沖擊、消費者習(xí)慣變化以及宏觀經(jīng)濟波動等多重因素交織，不斷重塑著市場格局。特別是在北美地區(qū)，一股顯著的工廠關(guān)停和產(chǎn)能調(diào)整浪潮正以前所未有的速度展開。這并非零星的孤立事件，而是行業(yè)巨頭們在持續(xù)攀升的運營成本、對更高效率的迫切追求以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃下，集體進行的一次深刻的資產(chǎn)組合優(yōu)化和結(jié)構(gòu)性洗牌。從大型紙板生產(chǎn)廠到特種紙制造設(shè)施，多類工廠正面臨關(guān)閉或轉(zhuǎn)型，預(yù)示著北美紙業(yè)版圖的重大變化和現(xiàn)有產(chǎn)能的重新配置。

史墨菲維實洛克引領(lǐng)大規(guī)模產(chǎn)能削減

在這輪行業(yè)深度調(diào)整中，全球包裝解決方案巨頭史墨菲維實洛克的動作尤為引人關(guān)注，其宣布的產(chǎn)能削減規(guī)模相當可觀，對市場供需平衡產(chǎn)生了直接影響。該公司已決定永久關(guān)閉位于美國明尼蘇達州圣保羅的一家重要的涂布再生紙板工廠。同時，位于德克薩斯州福尼工廠的箱板紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)也將停止，盡管福尼工廠內(nèi)部的特種涂布設(shè)施因?qū)Ｗ⒂诟邇r值產(chǎn)品而得以保留并繼續(xù)運營。這些關(guān)鍵性調(diào)整，預(yù)計將合計削減其全球箱板紙和涂布再生紙板年產(chǎn)能超過50萬噸。超過半百萬噸的產(chǎn)能退出，無疑會對相關(guān)紙品市場，尤其是中西部地區(qū)的涂布再生紙板供應(yīng)格局產(chǎn)生重要影響。

此外，作為其全球資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略的組成部分，史墨菲維實洛克也在歐洲同步推進結(jié)構(gòu)性調(diào)整，已啟動在德國境內(nèi)關(guān)閉兩家加工工廠的正式磋商程序。這些跨大洲的調(diào)整行動，預(yù)計將合計影響美國和德國約650名員工。這些人員精簡措施，對相關(guān)社區(qū)和勞動力市場帶來了直接挑戰(zhàn)，凸顯了企業(yè)在追求效率和盈利能力的同時，必須面對的社會責(zé)任和轉(zhuǎn)型陣痛。史墨菲維實洛克的系列舉措清晰地顯示出其在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資產(chǎn)布局、淘汰落后或效率低下產(chǎn)能、將資源集中到更具競爭力的設(shè)施上的決心。

國際紙業(yè)：區(qū)域優(yōu)化與投資并舉

全球領(lǐng)先的紙業(yè)和包裝解決方案提供商國際紙業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整則呈現(xiàn)出多面向的特點，更側(cè)重于區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略優(yōu)化與投資，而非簡單的全面收縮。在重要的里奧格蘭德河谷地區(qū)，公司正積極推進業(yè)務(wù)整合與優(yōu)化，旨在提升在該地區(qū)的服務(wù)能力。作為此次區(qū)域整合與效率提升計劃的一部分，國際紙業(yè)將停止位于德克薩斯州愛丁堡的兩家工廠（一家二級紙板生產(chǎn)廠和一家三級紙箱加工廠）的運營。然而，與此同時，公司計劃將愛丁堡的另一家三級紙箱加工廠改造為倉儲設(shè)施，以優(yōu)化物流和分撥效率，并重點投資提升其位于德克薩斯州麥卡倫的現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力，以增強該地區(qū)的核心制造實力。

此外，其位于墨西哥雷諾薩的現(xiàn)有業(yè)務(wù)也將整體遷移至當?shù)卣诮ㄔO(shè)的一座全新的、更加現(xiàn)代化和高效率的新工廠。國際紙業(yè)的行動更像是圍繞關(guān)鍵區(qū)域市場進行的一次全面的資產(chǎn)重組和能力升級，通過關(guān)閉部分老舊或不匹配戰(zhàn)略的設(shè)施，同時投資和增強核心或新建的高效設(shè)施，以期提升整體運營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈并增強市場響應(yīng)速度。這反映了大型企業(yè)在面對行業(yè)變革時，采取的復(fù)雜且具有前瞻性的戰(zhàn)略。

格瑞夫：運營成本與整合困境下的選擇

在再生紙板領(lǐng)域，工業(yè)包裝產(chǎn)品和服務(wù)提供商格瑞夫公司也采取了關(guān)閉行動。公司計劃于今年夏天，具體預(yù)計在6月，永久關(guān)閉其位于加利福尼亞州洛杉磯的一家紙板廠。該工廠主要生產(chǎn)涂布再生紙板和未涂布再生紙板，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于包裝領(lǐng)域。格瑞夫?qū)⒋舜侮P(guān)閉明確歸因于持續(xù)增加的運營成本以及該工廠在其現(xiàn)有制造網(wǎng)絡(luò)中整合機會的有限性。這反映出在當前通脹壓力和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)下，運營成本高企的老舊或地理位置不佳的設(shè)施面臨的效率挑戰(zhàn)。

關(guān)閉后，格瑞夫在美國西海岸將不再進行涂布紙板的生產(chǎn)，其全球系統(tǒng)將因此減少約7.2萬噸的再生紙板年化產(chǎn)能，這部分產(chǎn)能的退出將影響西海岸地區(qū)的紙板供應(yīng)結(jié)構(gòu)。約72名員工將因此受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)層在聲明中強調(diào)了決定的艱難性，并表示理解這給員工及其家庭帶來的沖擊，承諾提供有競爭力的遣散費和職業(yè)轉(zhuǎn)型資源支持。

加意包裝集團：面向未來的現(xiàn)代化整合

值得注意的是，并非所有關(guān)閉都源于純粹的成本削減或效率低下。美國加意包裝集團），作為可持續(xù)消費包裝領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，也宣布關(guān)閉其位于俄亥俄州米德爾敦的涂布再生紙板工廠，定于2025年6月1日左右生效。然而，此次關(guān)閉是其更宏大戰(zhàn)略的一部分——即將再生紙板生產(chǎn)集中并轉(zhuǎn)移到位于密歇根州卡拉馬祖和德克薩斯州韋科的兩家全新的、技術(shù)更先進、自動化程度更高、效率更高的工廠。

這些新工廠預(yù)計將于今年晚些時候啟動商業(yè)化生產(chǎn)，代表著加意包裝在再生紙板生產(chǎn)領(lǐng)域的重大技術(shù)升級和產(chǎn)能整合。米德爾敦工廠的關(guān)閉預(yù)計影響大約130名員工。加意包裝的案例表明，部分工廠關(guān)閉是行業(yè)向現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型過程中的必然步驟，旨在通過投資新技術(shù)和新設(shè)備，構(gòu)建更具成本效益和環(huán)境可持續(xù)性的面向未來的生產(chǎn)體系。這種“退舊進新”的模式，是行業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一種體現(xiàn)。

Pixelle特種紙業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮

特種紙市場同樣未能在此輪行業(yè)調(diào)整中幸免。特種紙制造商Pixelle公司宣布關(guān)閉其位于俄亥俄州奇利科西的造紙廠，此舉是其為使運營布局更符合長期業(yè)務(wù)目標而采取的戰(zhàn)略步驟。奇利科西工廠的關(guān)閉，標志著該地區(qū)重要的特種紙生產(chǎn)能力退出市場，這可能對特定應(yīng)用領(lǐng)域的特種紙供應(yīng)產(chǎn)生影響。

此次關(guān)閉對當?shù)厣鐓^(qū)的影響尤為顯著，預(yù)計將影響約800名員工，是目前已知關(guān)停行動中涉及員工人數(shù)最多的一例，對當?shù)鼐蜆I(yè)造成了巨大壓力。Pixelle公司總裁兼首席執(zhí)行官羅斯·布什內(nèi)爾坦承，這是一個“極其艱難的決定”，充分體現(xiàn)了企業(yè)在進行此類重大調(diào)整時所面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)。公司承諾正努力為受影響員工提供包括就業(yè)安置援助在內(nèi)的支持資源，以幫助他們度過艱難的過渡期。

行業(yè)趨勢：效率、成本、整合與未來的挑戰(zhàn)

綜合來看，北美紙業(yè)與包裝行業(yè)的這輪關(guān)停潮并非偶然，它是多種宏觀和微觀因素疊加的結(jié)果。持續(xù)上漲的原材料、能源和運輸成本，特別是電力和物流費用，使得地理位置不佳或技術(shù)落后的老舊、效率較低的工廠難以維持競爭力，成為企業(yè)急需剝離的資產(chǎn)。同時，消費者行為向電子商務(wù)的快速轉(zhuǎn)移，改變了對某些類型紙張（如印刷紙）和傳統(tǒng)包裝的需求結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品組合和生產(chǎn)重心。

更重要的是，企業(yè)為了提升整體盈利能力、應(yīng)對激烈的市場競爭以及滿足日益增長的可持續(xù)發(fā)展要求，正主動優(yōu)化其資產(chǎn)組合，通過關(guān)閉分散、低效的產(chǎn)能，將生產(chǎn)集中到更現(xiàn)代化、規(guī)模更大、技術(shù)更先進或地理位置更優(yōu)的設(shè)施，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)升級。

雖然部分產(chǎn)能退出市場可能短期內(nèi)影響局部或特定紙品市場的供應(yīng)格局，甚至導(dǎo)致價格波動，但從長期來看，這種洗牌有助于淘汰落后產(chǎn)能，提升行業(yè)整體的運營效率、技術(shù)水平和環(huán)境表現(xiàn)。然而，伴隨而來的是數(shù)百甚至上千個工作崗位的流失，這給受影響的員工家庭和地方社區(qū)帶來了嚴峻的社會和經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的代價。企業(yè)在進行此類決策時，如何在追求效率和戰(zhàn)略目標的同時，最大限度地減少對員工和社區(qū)的負面影響，提供合理的補償和轉(zhuǎn)型支持，將是未來一段時間內(nèi)行業(yè)和政府需要共同面對的重要課題。

這場波及北美多個地區(qū)和多種紙品類型的關(guān)停潮，標志著該地區(qū)紙業(yè)與包裝行業(yè)正在經(jīng)歷一個加速的調(diào)整和重塑周期。行業(yè)正在向著更加集中、高效、智能化和可持續(xù)的方向邁進，以適應(yīng)一個不斷變化、充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境。未來的競爭將更加聚焦于技術(shù)創(chuàng)新、運營效率、供應(yīng)鏈韌性以及可持續(xù)解決方案的提供能力。