創(chuàng)業(yè)就像戀愛，我們不能因為過去的失敗，就對愛情失去了信心，即使是再傷心的失戀，我們也會從中走出來，去尋找新的幸福；
創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，雖然古人早云：天下大勢，合久必分，分久必合。明知道團隊創(chuàng)業(yè)存在很多潛在的問題，最初再好的團隊可能終將難逃分手的結(jié)局，但我們還是要去選擇，盡可能讓創(chuàng)業(yè)團隊更持久彌新，畢竟單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。
而選擇創(chuàng)業(yè)團隊和選擇女朋友，選擇老婆一樣難，甚至更難，因為現(xiàn)狀是很多人都找到了合適的老婆，但卻沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)團隊，當然老婆是一定要選的，但創(chuàng)業(yè)這條路可以不選。
要想解決團隊創(chuàng)業(yè)的種種問題，最好的辦法還是預(yù)防，把住入口，盡可能在最初做出更準確的選擇。
我?guī)滋烨跋騼晌粷撛诘倪x擇對象發(fā)出邀請后，今天正式跟他第一位談了一些我的理念和想法，至少大家得在這幾個簡單的原則上達成共識，才有進一步商討合作細節(jié)的需要，特整理摘錄如下幾點，想聽取各位前輩和同行的建議：
1、朋友是朋友，商業(yè)是商業(yè)：
不能從朋友的角度來談商業(yè)合作，不要因為拉不下面子或者不好意思提要求和條件，合作談不妥大家還是很好的朋友。
2、價值觀，個人的為人處世是否互相認同？
作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，價值觀和為人處世的相互認同是非常關(guān)鍵的，雖然能力互補也很重要，但如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的最大潛在隱患；
而且對于同一個人，我們平常和創(chuàng)業(yè)過程中看到的肯定會不一樣，同一個人做員工和做老板時，他的心態(tài)和做法可能會完全不同，好在我以前做過你的老板，你對我在兩種狀態(tài)下的行為都有所了解。
3、透明原則：
有什么事情一定要事先談清楚，我不喜歡玩忽悠，關(guān)于利益和分工，即使我很精明甚至奸詐，但我會事先說明白，如果大家都認可，心甘情愿想一起來干點事情，就大搞一場，創(chuàng)業(yè)路上的合作來不得半點勉強；
我曾經(jīng)就在這個事情上吃了很大一個跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以決不能為了達到某種目的，在最開始給人一個很大而不具體的希望，到中間或最后再來把這個希望刺破，造成大家極大的心理落差。
4、長期打算，長期合作：
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，肯定就會是一個漫長的過程，跟打工的悠閑輕松狀態(tài)相比，肯定差很遠，如果做不了幾天就打退堂鼓的話，我想就沒必要浪費大家的時間，所以最好跟家人也交流一下，取得他們的支持很重要。
5、我必須絕對控股：
你負責(zé)技術(shù)，還準備引入一個負責(zé)市場的股東，股東人數(shù)控制在3人，鐵三角的結(jié)構(gòu)比較合理，而且利于決策和互相監(jiān)督。
6、股東必須要有資金投入：
我希望股東一定要根據(jù)比例投一部分錢，真正投了錢才會感覺公司是自己的，才會自覺投入激情，如果你資金存在一定困難，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所謂的以技術(shù)入股，持有技術(shù)股份太虛，我不想搞這一套。
7、自我管理：
創(chuàng)業(yè)既漫長又辛苦，雖然我們的初衷是要出人頭地，不是要來受苦，但受苦絕對是個必經(jīng)的過程，對個人的自我管理和投入，都要靠自己自覺，前期在業(yè)務(wù)量不大的情況下，我想基本上就會維持一個小團隊，不會像以前一樣大幅擴張，所以你肯定也會比較辛苦。
8、公司的發(fā)展：
準備走“產(chǎn)品運營+項目”的方式，會有比較多的外省項目，可能需要經(jīng)常出差，事先要有心理準備，至于具體的公司發(fā)展思路，如果你已有濃厚的興趣要加盟，我會另找時間跟你詳細介紹。
創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理，雖然古人早云：天下大勢，合久必分，分久必合。明知道團隊創(chuàng)業(yè)存在很多潛在的問題，最初再好的團隊可能終將難逃分手的結(jié)局，但我們還是要去選擇，盡可能讓創(chuàng)業(yè)團隊更持久彌新，畢竟單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。
而選擇創(chuàng)業(yè)團隊和選擇女朋友，選擇老婆一樣難，甚至更難，因為現(xiàn)狀是很多人都找到了合適的老婆，但卻沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)團隊，當然老婆是一定要選的，但創(chuàng)業(yè)這條路可以不選。
要想解決團隊創(chuàng)業(yè)的種種問題，最好的辦法還是預(yù)防，把住入口，盡可能在最初做出更準確的選擇。
我?guī)滋烨跋騼晌粷撛诘倪x擇對象發(fā)出邀請后，今天正式跟他第一位談了一些我的理念和想法，至少大家得在這幾個簡單的原則上達成共識，才有進一步商討合作細節(jié)的需要，特整理摘錄如下幾點，想聽取各位前輩和同行的建議：
1、朋友是朋友，商業(yè)是商業(yè)：
不能從朋友的角度來談商業(yè)合作，不要因為拉不下面子或者不好意思提要求和條件，合作談不妥大家還是很好的朋友。
2、價值觀，個人的為人處世是否互相認同？
作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，價值觀和為人處世的相互認同是非常關(guān)鍵的，雖然能力互補也很重要，但如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的最大潛在隱患；
而且對于同一個人，我們平常和創(chuàng)業(yè)過程中看到的肯定會不一樣，同一個人做員工和做老板時，他的心態(tài)和做法可能會完全不同，好在我以前做過你的老板，你對我在兩種狀態(tài)下的行為都有所了解。
3、透明原則：
有什么事情一定要事先談清楚，我不喜歡玩忽悠，關(guān)于利益和分工，即使我很精明甚至奸詐，但我會事先說明白，如果大家都認可，心甘情愿想一起來干點事情，就大搞一場，創(chuàng)業(yè)路上的合作來不得半點勉強；
我曾經(jīng)就在這個事情上吃了很大一個跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以決不能為了達到某種目的，在最開始給人一個很大而不具體的希望，到中間或最后再來把這個希望刺破，造成大家極大的心理落差。
4、長期打算，長期合作：
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，肯定就會是一個漫長的過程，跟打工的悠閑輕松狀態(tài)相比，肯定差很遠，如果做不了幾天就打退堂鼓的話，我想就沒必要浪費大家的時間，所以最好跟家人也交流一下，取得他們的支持很重要。
5、我必須絕對控股：
你負責(zé)技術(shù)，還準備引入一個負責(zé)市場的股東，股東人數(shù)控制在3人，鐵三角的結(jié)構(gòu)比較合理，而且利于決策和互相監(jiān)督。
6、股東必須要有資金投入：
我希望股東一定要根據(jù)比例投一部分錢，真正投了錢才會感覺公司是自己的，才會自覺投入激情，如果你資金存在一定困難，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所謂的以技術(shù)入股，持有技術(shù)股份太虛，我不想搞這一套。
7、自我管理：
創(chuàng)業(yè)既漫長又辛苦，雖然我們的初衷是要出人頭地，不是要來受苦，但受苦絕對是個必經(jīng)的過程，對個人的自我管理和投入，都要靠自己自覺，前期在業(yè)務(wù)量不大的情況下，我想基本上就會維持一個小團隊，不會像以前一樣大幅擴張，所以你肯定也會比較辛苦。
8、公司的發(fā)展：
準備走“產(chǎn)品運營+項目”的方式，會有比較多的外省項目，可能需要經(jīng)常出差，事先要有心理準備，至于具體的公司發(fā)展思路，如果你已有濃厚的興趣要加盟，我會另找時間跟你詳細介紹。
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